一带一路轨道交通发展论坛 会上，王民提出，中国铁路一头连接着中国，一头连接着国际。

这个公司自2018年3月创建到现在，精神状态完全不一样。全球制造业整体上就是德国、美国、日本、中国四个大国在竞争。

创新发展、专注品质、追求卓越。柳工1993年上市时，全国只有一百多家上市公司，与我们同时上市的存活下来的仅有10%，经过20多年的大浪淘沙，有的企业破产转让，有的企业被兼并重组，柳工不仅活下来，而且走向世界。中国的制造业本身的水平，如果按德国工业4.0标准来衡量，中国的企业包括我们柳工在内，大部分是在2.0水平，甚至于一些民营企业可能是1.0或1.5，我们处于2.0和2.5之间，真正达到3.0的企业不多。60年余年来，我们始终把握时代脉搏，与时代共进步。两个一以贯之使国企党建有了主心骨，同时也为国企改革改指明了方向。

四大家族有共同的特点：第一，关注市场客服。我们需要股权改革，不光是管理层，员工也需要改革，整个社会都要靠创造去发展。痛定思痛，企业的智能化改造和数字化转型迫在眉睫，提上日程的新基建，给中国制造带来了巨大的想象空间。

赵锡军对此分析认为：在疫情过后，中国经济会有一个强劲的反弹，这是毫无疑问的。在王民看来，中国经济的爆发力是很强的，现在我看到很多省市自治区的大项目都已经落地，所以对工程机械的需求是一下子就要拉起来了，现在对我来讲，危中有机、机不可失，所以要赶快地满足市场需求，我们有的岗位都是24小时在工作了。以徐工集团为例，其已经给配套上下游企业发了一笔3亿元的疫情防控债券，下一步还会发放两笔接近10亿的疫情防控债，助力同盟军企业复工复产。因疫情受损的产业链，正不断打开新的格局。

现在谁能抓住机遇，谁能转危为机，谁就能够实现更高质量的、高速度的发展。王民见证过中国工程机械制造行业过去40多年的发展变迁。

一颗螺丝钉都不能少的抱团作战思维，正让中国制造的高速列车沿着轨道开足马力，强劲运行。在这种情况下，不仅仅是国内的市场，而且是国际的市场，都会有很强的恢复。借助危机重构生态布局，加大技术改造和设备更新，已经成了中国制造必须直面的升级之路。通过这次疫情，他首先看到的就是新技术对工程机械的重大机遇，必须大力发展互联网、智能化、大数据、云计算，我们要有这个敏感性，要把这个事情从被动到主动地去做好。

重重压力之下，全球经济面临着自2008年金融危机以来最大的考验。首期节目中，主持人邹韵现场视频连线徐工集团工程机械有限公司董事长、党委书记王民，以及中国人民大学财政金融学院教授、博士生导师赵锡军，共同围绕中国制造如何迎难而上危中求机，展示与疫情赛跑的中国效率、中国智慧和中国担当。我们的经济规模已经全球第二了，我们的制造业是全球第一的，很多这个领域里头，特别是有些骨干性的企业已经是整个全球供应链、产业链里头不可或缺的核心一环。赵锡军表示，在防疫、抗疫的‘战争中间可以看出来，新技术展现出巨大的能量，它不仅仅是在应对疫情，同时在增强我们经济的新动力和竞争力方面，也有巨大的作用。

谁也想不到，2020年会以这样的方式开局。他特别提到，在火神山和雷神山的建设中，徐工也有一位24小时在线的云监工，徐工早就开发了一个汉云工业互联网，它主要为在线的操作、异地的协同、远程的维护、信息的集聚工作，保证设备的正常运转，这次一共累计了2200多个小时的监控。

往年校园招聘的规模在千人左右，今年由于把国际化上升为主战略，所以徐工还要再招聘200人左右的国际财务、金融、法务人才，以保证战略目标的实现。徐工集团工程机械有限公司董事长、党委书记王民 在边抗疫边复工的过程里，王民更加深刻地感觉到了智能化给企业带来的巨大收益，我们有一条智能化的生产线，可以由一个人管控十几台机器，过去我们这一条生产线得要几十个人来做，所以效率就不是一倍、两倍的增长。

历经考验的中国制造，也必将在风霜过后，傲立春光。（文章来自光华锐评）。为保障先进制造业重点产业链通畅，江苏积极构建协同复工同盟军，有效提高全产业链复工率。最近，中央多次会议提及新基建，这并非应对疫情的应急之策，而是过去政策的延续，只是被疫情按下了快进键。目前，徐工集团的复工率已经达到百分之百，配套企业复工率也达到了99%。如王民所感受到的：工程机械生产已经是全球化、社会化的一个大生产体系，哪一个神经末梢出问题，或者说缺一颗螺丝钉，这一个工程机械大产品都装不起来。

这说明什么?不仅说明中国经济的韧性足，也说明中国工程机械的自主品牌在全球有市场。一方面，国家在宏观层面给予复工复产空前的政策支持力度，例如人民银行设立3000亿元专项再贷款，实施优惠贷款利率，加强对重点企业的金融支持。

《经济战疫·复工》现场连线 科技助力，提速升级后疫情时代数字化、智能化迎重大机遇在既往观念中，制造业属于劳动密集型的产业。在这场前所未有的经济保卫战中，疫情给企业带来了哪些新的思考?他们又将如何完成防范疫情和推动发展的组合任务?3月12日起，由央视网出品，央视网、央视创造传媒联合制作的抗疫特别节目《经济战疫·复工》于央视网多终端平台上线，节目以云录制的形式每期连线一位企业家与经济学家，分享经济战疫背后的复工故事。

中国人民大学财政金融学院教授、博士生导师赵锡军 韧性十足，后劲更强逆势加大人才储备，危机难阻中国制造扬帆出海疫情之下，萧条和迷惘不是中国经济的关键词基于5G进行医学影像传送的远程会诊与远程医疗在这次疫情中发挥了重要作用，邬贺铨强调，大屏电视为远程会诊提供了超高清医学影像图片与视频，但是却需要高带宽的支持，当病房缺乏固网宽带条件且4G不能支持4K/8K时，5G发挥作用正当其时。

第四，5G室内覆盖成本更高。他认为，中国5G正式商用还不到半年，面对疫情5G召之即来表现尚可，但主要亮点还只是宽带移动接入，并没有经受大流量、大连接、高可靠、低时延的充分考验，5G网络虚拟化、切片化等能力并未得到规模验证。5G网络建设与业务开发成为投资热点。由于中低端手机是支持5G大规模商用的主流机型，因此应加大力度开发。

移动通信的新业态是网络与用户达到一定规模后催生的，因此5G时代一定会出现我们现在还想象不到的新应用，其更大的价值有待创新开发。中国今年将正式开启独立组网(SA)的建设，因为只有SA才能较全面体现5G功能。

其中，5G智能手机的累计销售额到2025年将超过万亿元规模。红外热成像摄像机可以实现远距离批量测温筛查，避免人员间交叉感染;监测数据通过5G上云，结合AI人脸识别技术，就能快速识别身份，一旦发现体温异常人员会触发报警并及时上报到相关部门处置。

目前，虽然助力疫情防控促使5G在医疗行业应用上入门，但其他行业应用的推广还需要真正找到刚需。目前，中国5G的发展还处于初期。

最后，行业应用尚未突破。其次，终端仍是5G大规模商用的瓶颈。即便今年中国运营商能够完成55万个5G基站的建设，但与2019年底544万个4G基站相比，只达到了4G网络10%的水平。那么，5G在疫情下的表现究竟怎么样?作为新基建的代表，5G又将如何化危为机实现加速发展呢?为了解答这些当前备受关注的问题，人民邮电报记者独家采访了中国工程院院士邬贺铨。

5G室内深度覆盖，需要比较分布式基站与室分系统的优缺点。网络、 终端和行业应用，是中国5G需要闯过的三大关。

虽然国外出现过两个运营商联合组网的情况，但共享的深度与规模都不能与电信和联通合建5G网络相比。从历史的经验来看，3G诞生时，人们并未预见到会有智能手机和移动电子商务及社交应用;4G时代，共享经济、扫码支付与短视频的火热也出乎意料。

第三，创新应用需要兼顾发展与安全，需要有法可依。中国5G从2019年10月正式放号到此次疫情暴发仅过去了几个月的时间，处于商用初期：5G应用多数还处于示范试验阶段，去年年底全球仅推出24款5G手机和7款其他5G终端产品，中国5G用户数只有300万，中国5G网络的连续覆盖才支持到大城市的室外重点区域。

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